從偏重出產再到研製技能與（yǔ）市場銷售的不斷轉變，讓我國許多行業內的企業都從出（chū）產運營轉換成財物運營，這些都是新形勢（shì）下的木材（cái）粉（fěn）碎機，企業運營集約化在辦理上的必然要求。

在我國傳統經濟的體係下，木材粉碎機廠家是作為城府附屬物而存（cún）在的，木材粉碎機（jī）廠家首要（yào）的人物就是將所有的精力投入到出產產品（pǐn）與科研等方麵，木材粉碎機（jī）企業沒有自己獨立的出產運營（yíng）權，各種（zhǒng）木材粉碎機廠家都（dōu）被定坐落自主運營丶自負盈虧丶組（zǔ）我發展與組我約束（shù）的（de）法人實體與市場競賽（sài）主體，因（yīn）而木材粉（fěn）碎機廠家辦理的內涵必然會發作一（yī）些改變。在社會主義出產經濟體係之下，木材粉碎機廠家的出產運營實質就（jiù）是財物運營。木（mù）材粉碎機廠家（jiā）辦理不再隻是木材粉碎機廠家內部的工作了，也不（bú）再是專注於出產一個方麵的工（gōng）作（zuò），而是一個包含出產辦理丶市場開括丶技能研製與財物經濟一體化的進程（chéng），木材粉碎機廠家（jiā）要（yào）從（cóng）事一係列複雜的規（guī）劃丶安（ān）排丶空寂與激勵等等。木材粉碎機廠家的辦理一定要審時度勢，通過有效的整合各種出產因從來保證本錢的保值（zhí）甚至於增值。隻要這樣木材粉碎機（jī）廠家才能堅持市（shì）場導向，應對劇烈的競賽，加速辦理創新，把辦理的重心轉移到本錢經濟辦理的層麵上（shàng）來，完成木材粉（fěn）碎（suì）機廠家從出產運（yùn）營到本錢（qián）運營的轉變。